Testy kompetencyjne – potencjał przywódczy
Mnóstwo inwestorów przywiązuje dużą wagę do jak szczegółowego toku rekrutacji na każde etaty w korporacji. To się ceni, ale nie należy zapominać, że to nie chętni na szeregowych zatrudnionych powinni wykonywać testy kompetencyjne. Nie oszukujmy się, do części prostych prac nie wymaga jakichś charakterystycznych zdolności. Fizycznie, to może realizować je każdy. Niektórzy będą swoje nowe zadania okiełznać znacznie szybciej, inni delikatnie wolniej, ale i Ci pierwsi oraz pozostali będą sobie tak czy inaczej dawać radę. Jeżeli mimo wszystko nie będą, to bez większych problemów zamieni się ich kimś obcym. Prawdziwe schody pojawiają się wtedy, kiedy trzeba zarządzać grupą ludzi. Wówczas wymagane są już zdolności. Toteż oczywiście kandydaci na dyrektorów zobowiązani są rozwiązywać testy kompetencyjne. Głównie ci, którzy już są pracownikami w naszej korporacji, a funkcje kierownicze mają otrzymać z okazji mianowania. O ich zdolnościach przywódczych nie wiemy za wiele. Jeśli zatrudniamy kogoś świeżego na stanowisko kierownicze, to prawie zawsze wybieramy kogoś z kompetencjami, kto już się wypróbował w zarządzaniu podwładnymi. Wówczas gdy kogoś nagrodzimy, nie jesteśmy w stanie przewidzieć, czy będzie dobry się jako przywódca. Testy kompetencyjne są w takim wypadku niezbędne. Gdyby sprawnie kierować zespołem nie wystarczające jest bowiem kurs oraz doświadczenie. Profesjonalny przywódca odznacza się ustalonymi cechami temperamentu. O ich obecności lub braku przemawiać będzie wynik badania.
